把团队带散架的一些方法，你用了几个？

01开没有营养的会，而且漫无边际

     开会是一种有效的管理手段和沟通方法，不管是统一思想，还是分配工作，都离不开会议。但是，有些“领导”，却把自己的无能，转嫁到无辜的会议上，直接造成了很多人对会议的反感和厌恶，不仅没能起到强化管理的作用，反而还搞得很多人不胜其扰，白白浪费时间不说，还耽搁了工作。

     其实，很多人并不是怕开会，而是拒绝漫无边际、毫无营养的会议。

以下四个开会原则，不妨可以借鉴：

1.非必要不开会，可开可不开的会议，坚决不开；

2.会议的主题一定要鲜明，一切偏离主题的讨论，主持人都应立即制止，聚焦主题；

3.与会议无关的人员不参加会议，不随意扩大会议范围，不给基层人员加码；

4.会前，一定要充分谋划，把准备工作做足做够，至少要明确议题，防止会议漫长拖而不决。

02使劲要各种做表面功夫的材料/报告

      干工作确实离不开材料和报告，既能反映工作过程，也能反映工作结果。

     但是，凡事过犹不及，如果对材料/报告（日报、周报等）的重视超过了实际工作本身，甚至凭空杜撰搞材料，那材料就失去了它本来的意义，变成了形式主义。

     完成工作、落实要求需要一个过程，并不是安排了强调了马上就会有效果，甚至有的工作还需要一个相当长的时间。类似上午提要求下午要落实的做法，就是急功近利，就是不顾实际情况，盲目向下要效率。

     最终的结果，肯定不会是效率翻倍，而是大家都应付，本来还能安心做事务求实效的，搞到最后也不想干了。

03把下属当傻子，天天画难以消化的饼

     画饼画得好，那叫统一思想、凝聚共识；画得不好，那就变成了忽悠。说实话，但凡是个当领导的人，多多少少都会给下属画饼。

     事实上，越是画饼画得好的领导，就越是受到下属的拥戴和爱护。因为领导不仅给了下属目标和方向，在下属努力的过程中，领导给到了足够的关心和支持，再加上下属的努力，最终实现了既定目标，……，这样，下属有收获感，也自然对领导充满敬佩。

     但是，现实中的很多领导，却真的只会画饼，说得天花乱坠，最终啥都没兑现，也不给支持、帮助，甚至对工作过程的关注都没有——简单的说，“饼”太硬，消化不了。

04干啥啥不行，甩锅第一名

     黑锅天天有，没甩到你的身上，那是你的幸运。

     如果作为“领导”，没有基本的领导责任意识，借故甚至直接把出现差错、纰漏等不成功的结果的责任都推给下属，欺上瞒下，那这样的“领导”是团队散架的最直接原因。

     如果大家都觉得，在这个领导手底下干活，不管变不变通，只要出了问题，就是下属的责任。因为领导总有一套说辞，总能把责任推得干干净净。那“锅”最终会重重地砸向“领导”本人。

05高姿态、打官腔

     喜欢打官腔的领导，大多都是权力思维的奉行者，认为权力可以主导一切。

     打官腔看似是一种语言行为，但根子上却是对领导权力认识的偏差，在领导岗位上，他们看到的往往不是领导者的责任和义务，而是领导岗位所赋予的资源和权力。

     说白了，有些领导就认为领导和下属是不平等的，领导就是要高人一等，下属见了领导，就是要唯唯诺诺，迎合奉承领导。如果下属稍微表现得自尊自强一些，那就是对领导的漠视和不敬。

     你是这样的领导吗？你遇到过这样的领导吗？在这样的领导手底下工作，你会有成就感和收获感吗？

*可有其他更好的办法？

     你是不是还有、或者说还遇到过其他更好的把团队带散架的办法？