开公司，就像养小孩（定随舍观点）

养小孩

从孕育、到出生、再到学前教育，家庭教育对于孩子的影响是决定性的，包括生理层面的基因、营养情况、三观的初始化、爱好特长的童子功、……

开公司

和养小孩类似的，开公司的基因对应的是股东能力和资源的整合，公司营养状况对应的是部门设置的合理性和岗位员工素质，公司的三观对应的是大股东（老板）的经营理念和战略思维，公司的童子功对应的是优势资源和切入的行业，……

养小孩

不可否认，家长的言传身教，对于孩子的成长起着决定性的作用，孩子所谓的“天赋”，很大程度上是家庭教育的综合体现；但如果希望孩子更加健康、顺利地成长，光有家庭教育是不够的，还需要学校教育来塑造孩子走上社会的形象、强化孩子的专业特长，有位教育家说的好——“人只要有一技之长，就能在社会上立足”。

开公司

和养小孩类似的，公司股东的能力、资源、理念等先天条件，对应着“家庭教育”，对公司的发展起着决定性的作用；而公司的学习能力和习惯的养成，对应的“学校教育”（包括基础教育、中等或高等专业教育），则大体决定了公司未来在市场上所处的行业、能占有的份额和盈利水平等。

养小孩

不能排除的确有部分“天才”，不去学校读书，或者没有接受高等教育，人生也可以发展的很好、能赚很多钱；但是，从社会总体的大概率事件来说，基本上读更好的学校，就会有更顺遂的人生——当然，比如其中有本科读的学校不太好，但是努努力考研读了个好学校，改变人生的例子也很多。

开公司

和养小孩类似的，有些公司不请市场上专业的咨询、培训机构或专业人士辅导，也能获得很好的发展；但是，从市场大概率事件来说，术业有专攻，公司运营的各个层面、环节，需要借助“外脑”来优化和提升，请多好、多专业的老师，就会有多大可能实现业绩的跃迁（很典型的例子是华为，发展到那么大的规模，和老板花40亿请IBM辅导是分不开的）。

养小孩

孩子成长的过程，就是不断和他人沟通、打交道的过程，就是如何被社会接受和认可的过程，而孩子对于同一件事情的反应，尤其是所说的话、所表达的观点，以及采取的反应，是孩子从小到大所接受的家庭教育和学校教育结果的综合表现——简单的说，孩子说什么样的话、做什么样的事、有什么样的反应，那在社会上其他人眼里，那TA就是什么样的人。

开公司

和养小孩类似的，公司的发展过程，就是和其他组织、个人（包括客户）沟通和打交道的过程，公司市场份额、销售额、利润率等，取决于具体的公司行为，受老板和专业老师的影响，是市场认可度的综合表现——简单的说，公司发展的过程，就是品牌建立的过程，品牌力强，对应的市场认可度就高！

养小孩

孩子成年的标志，是三观的形成，是有“一技之长”得以在社会上立足，是得体的言行举止被他人认可而获得良好的生命体验，是有血有肉有灵魂的个体不枉在世间走一遭。

开公司

和养小孩类似的，公司成熟的标志，是企业文化的形成，是在某一领域占有一席之地，是优良的产品和优质的服务被市场认可而获得稳健的收益和成长，是作为企业灵魂的品牌力得以被客户、市场认可。

那么，“我”的公司，“魂”在哪里？